鹽  文

        報載：最近，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司在南京舉辦首批共享專利簽約發(fā)布會。南京公司陳昊團隊和宿遷公司王哲凡團隊分別發(fā)布了共享專利《一種直流回路絕緣故障判別方法》《一種避雷器金屬桿件打磨裝置》，分享了專利成果的產(chǎn)生背景、創(chuàng)新過程、轉(zhuǎn)化預期等，開啟了國企創(chuàng)新領(lǐng)域權(quán)屬與收益的變革，為科技成果轉(zhuǎn)化提供了國企樣本。?

        精準界定權(quán)屬邊界，是機制的核心突破。過去 “職務(wù)發(fā)明歸單位所有” 的單一模式，讓大量職工創(chuàng)新想法停留在圖紙階段。2024 年國網(wǎng)江蘇省電力有限公司明確，“非執(zhí)行工作任務(wù)、非主要依托企業(yè)資源” 的創(chuàng)新成果，經(jīng)第三方評估后可與職工約定共享專利權(quán)。這既符合《專利法》框架，也響應國家政策，南京一位參與轉(zhuǎn)化的職工坦言：“明確權(quán)益后，更愿花時間鉆研技術(shù)難題。”?

        多元收益分配，讓創(chuàng)新價值真正變現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)一次性獎勵，該機制打造 “基礎(chǔ)收益 + 長期分成” 體系。首批案例中，南京供電公司的直流故障判別方法為發(fā)明人帶來 1 萬元初始收益，后續(xù)銷售額還提取 5% 分成；宿遷職工王哲凡的打磨裝置技術(shù)，讓他一次性獲 5 萬元，分成比例最高達 38%。中國勞動關(guān)系學院潘泰萍教授指出，這種模式突破獎勵 “天花板”，實現(xiàn) “短期激勵” 到 “長期共贏” 的轉(zhuǎn)變。?

        雙向共贏格局，釋放企業(yè)發(fā)展動能。對職工而言，機制讓 “抽屜里的專利” 變成 “收益資產(chǎn)”，提升成就感與積極性，目前已有數(shù)十項職工專利進入轉(zhuǎn)化流程；對企業(yè)來說，一線專利精準解決生產(chǎn)問題，如南京的故障判別方法可縮短 40% 排查時間，降低運營成本。該機制打破傳統(tǒng)職務(wù)發(fā)明權(quán)屬壁壘，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起創(chuàng)新活力與效益增長的良性循環(huán)，解決了創(chuàng)新“動力不足”與轉(zhuǎn)化“最后一公里”難題，形成企業(yè)與職工的命運共同體。

        專利不再是單純榮譽，更成為推動企業(yè)發(fā)展、提升職工收入的載體。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司全鏈條操作體系，從權(quán)屬評估到收益執(zhí)行全程透明，還搭建三大平臺助力專利落地，為國企創(chuàng)新提供 “內(nèi)部激活” 與 “外部協(xié)同” 雙路徑。?這一實踐證明，唯有尊重創(chuàng)新者價值、保障創(chuàng)造者權(quán)益，才能讓科技成果驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，也為更多國企提供了可借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗。